نفذنا مشروع للتحول الكامل لكايزن واللين (Full Kaizen/Lean Transformation) في أسواق المزرعة.

تشمل مراحل المشروع ما يلي:

• دراسة الوضع الحالي ووضع الرؤية المستقبلية في تسعين (90) فرع من أسواق المزرعة، لنشر مفهوم التحسين المستمر والإدارة المرئية وتصميم وقياس مؤشرات الأداء.
• تحليل الفروع بناء على الأرباح ومعدلات النمو.
• إنشاء وتحسين المعايير (CPFR- Collaborative Panning, Forecasting, and Replenishment) للمخازن، والميزوسوماشي (إعادة التعبئة).
• إنشاء وتحسين العمل المعياري (Standard Work) للبائعين وكيفية البيع في الصالة.
• تطبيقات كايزن لتقليل الهدر في المخازن (تحديد نقطة إعادة الطلب، مخزون الأمان، نظام التكويد في الاماكن، الباركود، ترتيب قائمة الاصناف حسب المكان).
• تقييم نظام التدابير التنظيمية الخمسة (5S) في المصنع المركزي بالمدينة الصناعية بجدة، وعمل تحليل (ABC) للأصناف الموجودة.
• تحليل حركة النقل واللوجستية (Fix Backhaul) وتقليل التكاليف.
• التدريب ونقل المعرفة على منهجية كايزن اليابانية، ومخطط تدفق القيمة، وطرق تقليل الهدر، وحل المشكلات باستخدام الأدوات التحليلية الإحصائية.